Un professionnel à vos côtés et à votre écoute    

 
 

POUR VOTRE SUPPLY-CHAIN, VOUS AVEZ BESOIN DE :

  • Définir ou Ajuster votre stratégie Achat et Logistique
  • Optimiser votre Organisation
  • Améliorer le pilotage de votre activité
  • Booster votre productivité

AVEC UN NOUVEAU REGARD ET EXPERIENCE, JE VOUS AIDE À :

  • Diagnostiquer et analyser votre fonctionnement
  • Bâtir des plans d'action et des outils de mesure
  • Synchroniser vos équipes et vos changements
  • Exécuter des missions opérationnelles du quotidien
 

     Pour des Achats éthiques et performants    

 
 
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               Produits, Services...

    UNE PROPOSITION SUR MESURE ADAPTÉE AUX ENJEUX   

 
 

 α

Management opérationnel

Être sur le terrain où les services sont fournis – observation des processus, des interactions et des besoins clients !

 

β

Conduite du changement !

Examinez les éléments concrets tels que les documents, les outils, les ressources humaines et les infrastructures !

 

ω

Leviers de performance !

Engager les projets à partir des enjeux économiques, techniques, sociaux et environnementaux !

 
 
 

     1

MISSIONS SPECIALES D’URGENCE

  • Gestion de crises et tracking fournisseurs défaillants
  • Ressourcing pour de nouveaux besoins
  • Gestion des risques et analyse de contrats
  • Relocalisation ou changement de fournisseurs
  • Remplacement de ressources au pied levé
 

     2

MANAGEMENT DU CHANGEMENT

  • Encadrement d’équipes et formations
  • Management de phases transitoires
  • Restructuration ou modification d'organisations
  • Mise en place d'outils de pilotage
  • Plans de continuités d'activités (Norme ISO 22301)
  • Sécurisation d’achats et d'approvisionnements
  • Accompagnement de la digitalisation
 

     3

MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE

  • Diagnostic - Etat des lieux - collection de données
  • Analyse des ressources utilisées
  • Étude des forces, faiblesses, menaces et opportunités
  • Définition de la maturité des achats
  • Proposition de recommandations d'améliorations
  • Mise en perspective d'un plan de progrès (PDCA)
  • Clarification d'une feuille de route
  • Déploiement de leviers de performance
  • Mesure des gains réalisés